Недвижимость

ынка одна часть валовой маржи компании достается отделению А — 0,3 тыс. руб. на единицу, а другая — отделению Б в размере 1,05 тыс. руб. на единицу. Эти данные послужат основой для оценки деятельности руководителей отделений с помощью рентабельности инвестиций ROI или остаточной прибыли. Метод 3. Трансферты на основе договорной цены и рыночной цены, изменяющейся на промежуточном рынке. Вариант 1. Отделение А имеет полную загрузку мощностей. При полной загрузке операциями трансфертная цена отделения А вычисляется прежним образом: Трансфертная цена Переменные Валовая маржа на единицу, затраты + упущенная от внешних на единицу продаж, или 0,45 + (0,75 внешняя продажная цена — 0,45 переменные затраты) = 0,45 + 0,3 = 0,75 тыс. руб. Получен нижний предел трансфертной цены, как если бы все продажи были только внешним покупателям. В этом случае отделение А не захочет продавать отделению Б по 0,6 тыс. руб. за единицу. Если оно назначит такую цену, то будет потеря валовой маржи в сумме 0,15 тыс. руб. на единицу для самого отделения А и компании в целом. Конечно, трансфертная цена может устанавливаться и выше необходимого покрытия вмененных издержек. Тем не менее, не имея дела с трансфертами, мы обычно ассоциируем продажи с переменными затратами, а не с вмененными издержками. 94 Вариант 2. Отделение Л имеет резервные мощности. При недогруженных мощностях вмененные издержки могут быть равны нулю (отсутствует альтернатива использования свободной мощности). В этом случае б