Недвижимость

Х= 252 чел. При сокращении бюджета на 15% руководитель вынужден сократить обслуживание на 17,6%: (306 - 252) / 306 • 100% = 17,6%. 110 Итак, у руководителя имеются две альтернативы приспособиться к изменившимся условиям: 1) сократить число обслуживаемых людей; 2) изменить переменные или постоянные затраты. Операционный анализ с нелинейными зависимостями В реальных условиях не всегда удается придерживаться строгой пропорциональности изменения выручки и переменных затрат по отношению к уровню деятельности. Рассмотрим пример, в котором получены следующие уравнения выручки и переменных затрат в зависимости от продаваемого количества единиц: Чистая выручка ЧВ = 10 ООО Х-X2. Переменные затраты на весь объем продаж ПРЗ = = 5000*+2*2. Постоянные затраты не меняются и составляют ПОЗ = = 200 000 тыс. руб. Тогда формула общих затрат примет вид: ОЗ = 200 000 + 5000*+ 2*2, где х - количество произведенного и проданного товара. Прибыль вычисляется разностью выручки и общих затрат: П = 10 000*- X2 - 200 000 - 5000*- 2*2, или П = -З*2 + 5000*- 200 000. Для вычисления точки безубыточности прибыль приравнивается к нулю: -З*2 + 5000*- 200 000 = 0. После решения уравнения получены две точки безубыточности или два значения количества продаж, при которых ожидается нулевая прибыль: *! = 41 ед. и *2 = 1626 ед. 111 Очевидно, что прибыль будет положительной в диапазоне 41 до 1626 единиц (две точки безубыточности). За пределами данного диапазона бизнес будет убыточным. При каком количестве продаж приб