Недвижимость

вок как в стратегические, так и во внутренние бизнес-планы. 6.1. Внутренний бизнес-план и бюджеты В свете перехода на международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности вместо понятий смета, план постепенно вводится понятие бюджет. Внутренний бизнес-план — это всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Его разработка преследует основные цели: определение потребностей в финансовых ресурсах; обоснование затрат на производство продукции; оценка ресурсов; получение инвестиций и кредитов. В отличие от стратегического бизнес-плана, во внутреннем бизнес-плане отсутствует глубоко проработанная стратегия для достижения поставленных целей. Поэтому внутренний бизнес-план носит описательно-расчетный характер, направленный на представление фактического состояния и целей фирмы. 152 Внутренний бизнес-план можно представить совокупностью связанных бюджетов под общим названием: главный бюджет, или мастер-бюджет. Бюджет (смета) — это форма планового расчета, которая определяет потребность в чем-то, например в сырье и материалах (бюджет прямых материалов), трудовых ресурсах (бюджет прямого труда), общепроизводственных, коммерческих и управленческих расходах. Бюджет как количественное выражение планов обеспечивает определенные выгоды: побуждает руководителя думать о будущем; служит инструментом координирования сложных операций бизнеса; является средством передачи информации о планах ф