Недвижимость

вого и стратегического контроля. Общий концептуальный подход к реализации метода позволяет взаимно дополнять методом МАРКОН такие методы стратегического анализа среды, как матрицы БКГ и МакКинзи. Динамический метод МАРКОН позволяет отслеживать многие изменения, еще не ставшие явными для других методов анализа ассортиментной политики. Главный недостаток метода МАРКОН — результаты анализа целиком зависят от точности отнесения переменных затрат на конкретный продукт, однако данная проблема уже не является неразрешимой для большинства отечественных предприятий. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В УСЛОВИЯХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ БИЗНЕСА Цели обучения 1. Провести различие между центром затрат, центром прибыли и центром инвестиций. 2. Рассмотреть выгоды сегментирования отчета о прибылях по территориям, отделениям, продуктовым линиям и видам продуктов, используя маржинальный подход. 3. Выяснить, как процентная валовая маржа и процентная сегментная маржа влияют на принятие управленческих решений в краткосрочном и долгосрочном периодах функционирования бизнеса. 4. Оценить результаты деятельности руководителя центра инвестиций на основе двух показателей: рентабельности инвестиций и остаточной прибыли (остаточного дохода). Выявить преимущества и недостатки применения этих показателей. Учет и классификация затрат по функциям способствуют отслеживанию ответственности руководителя, отвечающего за контроль этих затрат. Следующим шагом в обеспечении получения желаемой прибыли служит классификация затрат