Недвижимость

вания, основанной на затратах производства, и достижения большей прозрачности финансовых отчетов по сегментам. АНАЛИЗ «ЗАТРАТЫ-ОБЪЕМ-ПРИБЫЛЬ» 4.1. Инструмент операционного анализа в управлении затратами и прибылью Цели обучения 1. Обосновать влияние уровня деятельности на суммы валовой маржы (маржинального дохода) и операционной прибыли. 2. Вычислять коэффициент валовой маржи и оценивать последствия его изменения на сумму валовой маржи и операционной прибыли. 3. Вычислять и планировать силу операционного рычага. 4. Показать эффекты влияния изменения переменных затрат, постоянных затрат, продажной цены и количества продаж на сумму валовой маржи. 5. Вычислять точку безубыточности с помощью метода уравнения и метода валовой маржи на единицу продукта, коэффициента валовой маржи. 6. Вычислять и планировать маржу безубыточности (зону безопасности). 7. Планировать последствия продажи продуктовой смеси на валовую маржу, уровень безубыточности и операционную прибыль. 8. Привести примеры анализа Cost-Volume-Profit (CVP) для неприбыльных организаций с нелинейными зависимостями выручки и затрат. 9. Рассмотреть наиболее часто встречающиеся ситуации принятия решений по управлению затратами и прибылью в краткосрочном и долгосрочном периодах функционирования бизнеса. В процессе операционного (производственного) анализа «зат-раты-объем-прибыль» (CVP) реализуется маржинальный подход к управлению прибылью. Операционный анализ хорошо согласуется с калькулированием себестоимости в «директ-костинг