Недвижимость

в функционирования (объемы рынка и его отдельных сегментов, динамика потребительских предпочтений, стадии жизненных циклов товаров, перспективные разработки и веяния моды) предприятия, касающихся управления ассортиментом. Также этот отдел мог бы взять на себя более профессиональное выполнение задач продвижения товара на рынки, разработки рекламных программ и т.д., тем самым «разгрузив» плановый отдел, так как эти задачи приходится в данный момент выполнять ПЭО. Именно он мог бы стать центральным звеном в цепи организации разработки стратегии предприятия. Проектирование ассортимента с использованием сегментного анализа Ассортиментную политику ОАО «ЗИМ» проектируем с использованием данных за I квартал 2002 г., когда ассортимент производимой из собственного сырья продукции был максимален. Предприятие в I квартале 2002 г. производило из собственного сырья и продавало 26 наименований продукции. С учетом тканей, выработанных из давальческого сырья, ассортимент продукции ОАО «ЗИМ» расширяется в 2002 г. до 38 наименований. Полный ассортимент выпускаемых тканей в 2001 г. с учетом различных видов конечных отделок одних и тех же артикулов составил 80 наименований, что можно считать потенциалом предприятия с точки зрения расширения ассортимента, который можно использовать без дополнительных капитальных вложений и затрат на разработку. Вообще, широкий ассортимент вырабатываемых тканей — одна из основных черт текстильного производства и отказаться от многообразия выпускаемой продукции — эт