Недвижимость

трезке времени; 2) высокая трудоемкость планирования при постоянно расширяющемся ассортименте и малых объемах производства; 3) планы и нормативы, установленные на конкретный заказ, дают информацию, необходимую для оценки эффективности производства; но сложность состоит в том, что малые заказы, которых достаточно много, нормируются по аналогии или вообще не нормируются, а учитываются фактические затраты; 4) руководство предприятия не считает эти функции приоритетными для предприятия на данном этапе. В настоящее время планирование затрат осуществляется методом «от достигнутого». В калькуляции закладываются показатели базисного периода, пересчитанные на объем производства, 294 запланированный на следующий период. Таким образом нормирование затрат производится по старым нормам, не отвечающим сегодняшнему положению на предприятии. На ОАО «ЗИМ» нормирование имеет место, но оно ограничено нормированием главных ресурсов — пряжи/суровья, красителей, химматериалов. На их основе планируется расход на свою пряжу, на крупный заказ, на группу выполняемых вместе небольших заказов. Характерной чертой разрабатываемых нормативов является стремление увязать их с натуральными показателями, так как в условиях активной динамики цен значение экономии (перерасхода) в стоимостном выражении быстро теряет актуальность. Другой чертой является отсутствие гибкого подхода к использованию нормативов. Плановый объем затрат сырья устанавливается в валовом (итоговом) значении, а не в определенном количестве на