Недвижимость

ть. Рентабельность всего комбината остается неизменной при использовании различных баз распределения накладных расходов (выбор базы распределения не влияет на общую величину выручки и затрат по предприятию). В то же время рентабельность производственных подразделений (продуктовых линий) существенно зависит от выбранной базы. При выборе базы «Заработная плата» в производимом ассортименте отсутствуют позиции с отрицательной рентабельностью. Это не случайно, так как предприятие не допускает выпуска нерентабельной продукции, а рассматриваемая методика распределения ОХР и ВПР наиболее близка к методике, используемой на предприятии (в качестве базы также применяется заработная плата основных производственных рабочих). Наш подход имеет отличия, так как ВПР на предприятии распределяются пропорционально производственной себестоимости. О недостатках этой базы распределения речь шла выше. Рентабельность хлебобулочного производства колеблется от 9,86% в декабре до 18,92% в мае, а макаронной линии — от 2,3% в декабре до 18,11% в апреле, что связано с колебаниями цен на готовую продукцию. Как правило, рентабельность макаронной линии отстает от хлебобулочного производства. Подобная картина наблюдается и при использовании многих других баз. Это связано с тем, что макароны — новый для предприятия сегмент бизнеса, на котором оно пытается устойчиво закрепиться, лидируя в ценах. Выбор в качестве возможных баз основного сырья, а также сырья в целом, можно объяснить материалоемкостью выпускаемой п