Недвижимость

ссортимента предприятия с точки зрения эффективности производства и реализации каждой ассортиментной позиции. Анализ показывает, что три основные позиции (аналогичные тем, что были важнейшими по выручке) дают 82,09% валовой маржи. Это основные «дойные коровы» в данном наборе продуктов. Следующие 15% позиций (класс В) приносят 11,21% валовой маржи. Класс С, в который входят 19 позиций, имеет явно регрессивный характер доли валовой маржи в зависимости от суммарного количества ассортиментных позиций. Кривая валовой маржи на рис. 6 имеет более крутой наклон, чем выручки, что говорит о еще большем разрыве в показателях эффективности производства разных групп ассортимента. Обобщая анализ ассортимента по методу ABC, можно сделать следующие выводы. «Анализ десятков», производный от АВС-анализа (см. табл. 19), показывает, что весь ассортимент готовых хлопчатобумажных тканей ОАО «ЗИМ» разделен на три четкие группы, характеризующиеся разной ролью. Три-четыре основные позиции (набивные ситцы 43, марля 6498, сатин гладкокрашеный 548) составляют подавляющую часть выручки, отгрузки и валовой маржи дохода (около 85%). При этом данная группа товаров имеет неравномерное распределение выручки и валовой маржи внутри себя между отдельными видами ткани, что при учете ее малочисленности повышает риски операционной деятельности, ставя прибыль предприятия во многом в зависимость от продаж одного-двух артикулов. Гладкокрашеный ситец 43, отбеленные бязи 142 и 262, мадаполам 35 составляют вторую группу