Недвижимость

щая мебель, может задаться таким вопросом: самим изготавливать фурнитуру или покупать у внешнего поставщика? Полагая, что на качестве продукта это не отразится, руководитель решает, как лучше использовать имеющееся оборудование. Пример. Фирма производит 125 000 ед. изделий. Одну из комплектующих деталей можно самим не изготовлять, а приобрести за 18 руб. Производственная себестоимость детали фирме обходится в 20 руб. Производственные затраты, тыс. руб.: Прямые материалы...................................800 Прямой труд.........................................400 Общепроизводственные расходы.......................300 постоянные.......................................1000 Производственные затраты...........................2500 Производственная себестоимость детали (2500тыс.руб./125 000ед.)...........................0,020 На первый взгляд заманчивее купить деталь на стороне. Ключом к принятию верного решения служит анализ разности в затратах по двум альтернативам. Предположим, что покупка детали на стороне поможет избежать всех переменных затрат и снизить постоянные общепроизводственные до 800 тыс. руб. Полученные данные убеждают руководителя в том, что выгоднее комплектующую деталь изготовить самим (табл. 4.6). Однако решение поставленного вопроса имеет продолжение. Мы еще не рассмотрели подход с наилучшим использованием оборудования, так как высвобождающееся оборудование можно занять изготовлением другого прибыльного продукта. 118 Таблица 4.6 Расчет разности в затратах по двум