Недвижимость

рентабельности ROI за счет жесткого контроля затрат. По сути, это является первой линией атаки руководителя в случае снижения рентабельности продаж. Дискретный характер постоянных затрат тщательно исследуется, намеченные ранее программы сворачиваются либо вовсе исключаются в попытке сокращения расходов. Известный пример западного менеджмента — отмена в целях экономии перерывов на чашку кофе. Один из наиболее простых способов снижения переменных затрат — экономия на покупной цене сырья, материалов и комплектующих изделий. Другой, менее простой и не всегда безопасный для сохранения постоянства величины ROI, способ — автоматизация процессов. Уменьшение операционных активов Руководители не всегда внимательны к инвестициям в операционные активы. Однако они рано или поздно начинают понимать, что избыток операционных активов снижает их оборачиваемость. Высвобождаемые ресурсы могут использоваться по другому назначению/ 144 В качестве примера можно привести компанию, производящую высококачественные трубы и являющуюся центром инвестиций конгломерата. Родительская фирма оценила деятельность менеджеров этой компании по формуле ROI, так как к акциям этой компании был проявлен интерес. Оказалось, что их деятельность менее эффективна по сравнению с другими дочерними предприятиями. Главная причина — недостаточная конкурентоспособность из-за пониженного уровня рентабельности инвестиций ROI. В результате анализа использования инвестиций в операционные активы удалось снизить запасы почти на 40%