Недвижимость

продвижения продукта; отраслевая конкуренция; рынок акций. Предполагаемые данные по будущим продажам зависят от цен, условий конкуренции, платежеспособности поставщиков и общих экономических условий. При подготовке качественных бюджетных цифр полезны регрессионный и трендовый анализ, проектирование длительности операционного и финансового циклов, корреляционный анализ. Важное место в планировании отводится бюджету наличности или проекту отчета о движении денежных средств. Особая роль этого бюджета заключается в поддержке корпоративной стратегии, управлении структурой капитала и оценке его стоимости. Для принятия решений в части поступлений и расходов денежных средств многократно выполняются следующие шаги: 1. Задается определенный объем выручки от реализации продукции. 2. Задается определенная величина производственной себестоимости реализованной продукции и других расходов на основе формул расчета себестоимости продукции. 3. Определяется потребность в новом оборудовании исходя из предполагаемых объемов производства и реализации продукции. 157 4. Определяется примерный объем продаж оборудования (если масштабы продаж будут значительными). 5. Исходя из п. 3 и 4 определяется общий объем предполагаемых инвестиций в новое оборудование за год. 6. Вычитается сумма амортизационных отчислений из стоимости оборудования. 7. Проводится предварительный расчет необходимой суммы заемных средств. 8. Вычисляется сумма расходов по уплате процентов исходя из предварительной оценки суммы займа.