Недвижимость

едприятия; увеличение производительности; ш-3260 145 общая сумма и динамика прибыли; оборачиваемость дебиторской задолженности; оборачиваемость запасов; обновление продукции; способность предприятия к расширению бизнеса и завоеванию новых рынков. Показатель остаточной прибыли Ранее было отмечено, что цель руководителя центра инвестиций — максимизация рентабельности инвестиций или ставки отдачи, генерируемой операционными активами. Другой подход оценивает деятельность руководителя центра инвестиций на основе «остаточной прибыли» или...

Продолжить чтение »

и высвободить несколько миллионов долларов. Так как компания всегда была рентабельной в части продаж, то раньше не было нужды следить за инвестициями в операционные активы. К сравнительному анализу не прибегали до тех пор, пока не оценили конкурентоспособность. К сожалению, руководители отечественных предприятий часто начинают понимать эту проблему через процедуру банкротства. Управляя инвестициями в операционные активы, предприятия стремятся исключить излишние запасы, ускорить сбор денег с дебиторов. Высвобождаемые суммы идут на погашение...

Продолжить чтение »

рентабельности ROI за счет жесткого контроля затрат. По сути, это является первой линией атаки руководителя в случае снижения рентабельности продаж. Дискретный характер постоянных затрат тщательно исследуется, намеченные ранее программы сворачиваются либо вовсе исключаются в попытке сокращения расходов. Известный пример западного менеджмента — отмена в целях экономии перерывов на чашку кофе. Один из наиболее простых способов снижения переменных затрат — экономия на покупной цене сырья, материалов и комплектующих изделий. Другой, менее...

Продолжить чтение »

ктивов позволяет руководителю влиять на рентабельность инвестиций: увеличивая количество продаж (чистую выручку); снижая операционные расходы; уменьшая операционные активы. Рассмотрим эти подходы более детально. Рост продаж На первый взгляд выручка кажется нейтральной, так как находится в числителе одного сомножителя и в знаменателе другого. Однако эта величина не исключается из анализа по двум причинам: 143 1) это бы отвлекло внимание руководителя от того факта, что уровень рентабельности ROI есть функция двух переменных: коммерческой маржи...

Продолжить чтение »

деятельности менеджера, его ответственности в управлении инвестициями. Однако избыточные ресурсы, привязанные к операционным активам, могут оказаться слишком обременительным грузом для рентабельности также, как и избыточные операционные расходы. Кризис экономики крупных отечественных предприятий выявил эти минусы особенно остро. Одним из реальных преимуществ применения ROI является нацеливание руководителя на рациональное управление инвестициями в операционные активы, ранее дискриминируемое приоритетом контроля затрат и максимизацией...

Продолжить чтение »

краткосрочных периодах сегменты с наивысшим коэффициентом валовой маржи. 5.2. Оценка эффективности управления центром инвестиций В отечественном бизнесе принято рассматривать прибыль единственной мерой оценки деятельности подразделения или предприятия. Такой подход является «однобоким», так как не принимает в расчет инвестиции, направляемые на получение этой прибыли. Показатель рентабельности инвестиций Рентабельность инвестиций (ROI) в бизнес, а точнее, одна из ее разновидностей - рентабельность операционных активов, может быть вычислена...

Продолжить чтение »

инии Общие постоянные затраты 1500 15 Операционная прибыль 900 9 Который из продуктов компании привлекательнее? Ответом на этот вопрос будет точка зрения руководителя. В долгосрочном плане лучшим окажется продукт 2>. Этот продукт генерирует каждый период, сегментную маржу, в 1500 тыс. руб., которая адекватна покрытию всех постоянных затрат компании. Сегментная маржа в 30% говорит о том, что общие затраты сегмента ниже выручки от продаж. Таким образом, данные о сегментной марже продукта Б сообщают о том, что этот продукт наиболее привлекателен в долгосрочном...

Продолжить чтение »

атрат. Эти затраты могут по-разному участвовать в циклах краткосрочного и долгосрочного планирования. Некоторые постоянные затраты сегмента могут свести «на нет» сегментную маржу, являющуюся проводником долгосрочной прибыльности этого сегмента. Заметим, что постоянные затраты могут быть разделены на две части: отслеживаемые, т.е. четко очерченные в сегменте, и общие для сегмента. Чем больше сегмент, тем больше общих затрат. Так, при формировании двух отделений отслеживаются 8000 тыс. руб. постоянных расходов отделения 2. Из этой суммы остается...

Продолжить чтение »

00 800 продуктов другие переменные затраты 1500 500 1000 Итого переменные затраты 5500 3700 1800 Валовая маржа 7000 6300 63% 700 28% Отслеживаемые постоянные 2500 1500 1000 затраты Сегментная маржа территории 4500 4800 48% (300) (12%) Общие постоянные затраты 1500 Сегментная маржа продуктовой 3000 линии 139 По мере того, как от одного сегментированного отчета переходим к другому, мы наблюдаем все меньшую часть деятельности компании. Если руководитель решит, что отделение 1 также необходимо представить подобными отчетами, то будет осуществлен детальный анализ всех аспектов и уровней...

Продолжить чтение »

.1—5.3). Таблица 5.1 Сегментирование отчетов о прибылях по отделениям тыс. руб. Показатель Всего компания Сегмент отделение 1 отделение 2 Чистая выручка 50 ООО 30 000 20 000 Переменные затраты: переменные затраты проданных 18 000 12 000 6000 продуктов другие переменные затраты 5000 3000 2000 Итого переменные затраты 23 000 15 000 8000 Валовая маржа 27 000 15 000(50%) 12 000 (60%) Отслеживаемые 17 000 9000 80001 постоянные затраты Сегментная маржа 10 000 6000 (20%) 4000 (20%) Общие постоянные затраты 2500 Операционная прибыль 7500 Заметим, что 8000 тыс. руб. отслеживаемых постоянных расходов делятся на две части:...

Продолжить чтение »