Недвижимость

овым видам отделки; учет ведется по полной себестоимости с распределением косвенных затрат, что искажает картину динамики затрат в зависимости от объема производства; учет прямых затрат не разделен по таким необходимым для анализа группам, как сырье, красители, прочие химматериалы, двигательная энергия оборудования. Таким образом, существующая на предприятии информационная база управления ассортиментом не отвечает запросам современных аналитических методов оценки выгод от производства того или иного ассортимента. Анализом эффективности производства и реализации продукции поручено заниматься также планово-экономическому отделу. Эта процедура не выполняется с необходимой тщательностью, а оформляется лишь как отчет о рентабельности производства продукции на базе прибыли в виде разности между оптовой ценой предприятия, принятой для расчета товарной продукции, и полной себестоимостью производства конкретного артикула ткани. Естественно, данного анализа не достаточно для контроля эффективности производства и реализации продукции. Все ранее перечисленные функции в основном касаются текущей, каждодневной работы. Что касается стратегических задач, то они на ОАО «ЗИМ» не поставлены и не согласуются с единой стратегией развития предприятия. В силу этого перспек- 301 тивное управление ассортиментом невозможно, так как оно базируется на других приоритетах, обозначенных стратегией предприятия. На предприятии нет отдела маркетинга, специалисты которого занимались бы анализом внешних факторо