Недвижимость

осрочных задач (например, выполнение разовых заказов) лучше ориентироваться на усиление хлебобулочного производства. Что же касается долгосрочной перспективы, то однозначный вывод сделать трудно. В принципе картина полностью аналогична той, что и в краткосрочной перспективе. Однако отказываться от сегмента «Макароны» нельзя, так как производство это «молодое», постепенно расширяется, предприятие постепенно внедряется на рынок, и успех его на этом рынке определяется прежде всего лидирующим положением по ценам. Макаронная линия не имеет альтернативного применения, отказ от нее приведет к не- 272 1 ™ 1 I—1 ™ 1 I—11 1 I—.....I— I— I I I I I I I январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Ш Всего Ш Макаронные изделия ? Хлебобулочные изделия Рис. 3. Коэффициенты валовой (а) и сегментной (б) маржи продуктовых линий за 2001 г. обходимости демонтажа и потере вложенных в нее финансовых ресурсов. Кроме того, макароны участвуют в покрытии общефирменных затрат, улучшая показатели по хлебобулочному производству, а также делают ассортимент продукции более разнообразным, помогают удерживать определенную долю рынка пищевой продукции региона. Дальнейшее сегментирование отчетов о прибылях предполагает наличие отслеживаемых постоянных затрат на меньших ступенях деятельности фирмы. В качестве следующего этапа сегментирования можно рассмотреть