Недвижимость

онение от гибкого бюджета 13 тыс. руб. Н Отклонение в объеме продаж 30 тыс. руб. Б Общее отклонение общепроизводственных расходов 17 тыс. руб. Б Общепроизводственные расходы за месяц составили 213 тыс. руб. по сравнению с суммой 200 тыс. руб. гибкого бюджета. Наличие выявленных отклонений требует контроля менеджера. Чаще всего эти отклонения обусловлены переменными затратами, а значит, более контролируемы. Одна из важнейших проблем обратной связи — внимание руководителя к отклонениям. Какие отклонения заслуживают принятие решений? Иногда малое отклонение служит предпосылкой для его последующего роста. В большинстве фирм контроль приобретения материалов и их использования осуществляют различные подразделения. Так, ответственность за отклонение в ценах (фактор цен) лежит на отделе снабжения, а ответственность за отклонение в эффективности использования (фактор норм) — на производственном отделе или отделе сбыта. Контроль и управление ценовыми отклонениями достигается различными способами. К ним относятся манипулирование ценами, достижения уровня рентабельности объема товаров, получение скидок, экономичные методы транспортировки. Ценовые отклонения используются для совершенствования методов прогнозирования и принятия решений по отношению к поставщикам и транспортным организациям. Может случиться так, что превышение стандартной цены произошло из-за того, что внезапное увеличение количества заказов или непредвиденное изменение в графике производства привели к нерациональным закупк