Недвижимость

о 0,45 тыс. руб. за каждое. Подразделение реле продолжает производить и продавать реле старой модификации. Вычисление выгод и потерь валовой маржи по альтернативам представлено в табл. 3.2. и 3.3. Таблица 3.2 Расчет валовой маржи (альтернатива 1) тыс. руб. Показатель 5000 ед. в год подразделение реле подразделение двигателей всего компания Чистая выручка (0,6 тыс. руб. за старое реле и 1,8 тыс. руб. за двигатель соответственно) Минус переменные затраты (0,36 тыс. руб. на старое реле и 1,2 тыс. руб.1 на двигатель соответственно) Валовая маржа 1 0,45 тыс. руб. у внешних по менные затраты 0,75 тыс. руб. на j 30 000 18 000 12 000 ставщиков за двигатель = 1, 90 000 60 000 30 000 новое реле + 20 тыс. руб. 3J 120 000 78 000 42 000 Другие пере-1 двигатель. Альтернатива 2. Подразделение двигателей покупает новые реле у подразделения реле за внутреннюю трансфертную цену. Переменная себестоимость нового реле 0,3 тыс. руб. за единицу. Подход к установлению трансфертной цены на основе переменной себестоимости имеет главный недостаток: не побуждает руководителя к размышлению о необходимости или отказе от трансферта между подразделениями. Ослабление контроля всех фактических затрат приводит к тому, что последнее, продающее, подразделение аккумулирует все потери от неэффективного управления затратами. В альтернативе 2 также невозможна оценка деятельности руководителя подразделения по показателю рентабельности инвестиций ROI или остаточной прибыли. 90 Таблица 3.3 Показатель 5000 ед. в год п