Недвижимость

мажные ткани (97,4%); 2) суровые хлопчатобумажные ткани (0,8%); 3) лоскут весовой, являющийся отходом производства готовых и суровых тканей (0,1%); 4) швейные изделия, производимые в собственном цехе ширпотреба (1,7%). Как видно из приведенного перечня, главной частью выручки от продажи собственной продукции является реализация готовых хлопчатобумажных тканей. Они производятся в широком ассор- 298 тименте, имея при этом различную структуру затрат, цену, уровень прямых переменных затрат, время производства. Таким образом, для данной продукции чрезвычайно актуальной является проблема управления ассортиментом, нацеленная на повышение эффективности производимых предприятием затрат и на повышение устойчивости фабрики на рынке в длительном периоде функционирования бизнеса. От политики предприятия в этой области зависит выживаемость предприятия в будущем. До последнего времени руководство ОАО «ЗИМ» не уделяло данной проблеме должного внимания. Это было вызвано некоторыми объективными и субъективными причинами. Во-первых, в условиях плановой экономики работа предприятия базировалась на разработанных вышестоящими органами планах выпуска суровых и готовых тканей в определенном ассортименте и объеме. Задача предприятия сводилась к выполнению плана при минимизации затрат. Задача поиска оптимальных ассортиментных позиций была, в основном, вне компетенции руководства. Исключение составляла лишь часть тканей, выпускаемых под маркой «особо модные», выпуск которых не был детально запланирован