Недвижимость

м технологическим циклом, при этом продукт одного передается в обработку другому. 2. Дублирование видов деятельности, в частности, учета, юридических услуг. 3. Снижение «корпоративного духа», когда руководители подразделений могут предпочесть внешние связи внутренним (менее охотно делиться информацией или спешить на помощь в затруднительных ситуациях). В таких случаях нередко ограничение самостоятельности подразделений при покупке на стороне комплектующих деталей или услуг, если их можно получить внутри организации. Рациональность подобной политики объясняется попыткой сформировать долговременную связь стратегического планирования с оперативным принятием решений в подразделениях, чтобы обеспечить перспективу на будущее, повышение надежности поставок в долгосрочном периоде или снижение среднего уровня запасов; поддержку «новорожденных» подразделений; уверенность в качестве продукта или услуги, производимых своими силами. Преимущества и недостатки децентрализации обычно рассматриваются руководством фирмы на функциональной основе. Например, функции бухгалтерии полезно децентрализовать при оперативном планировании и бюджетировании, составлении внутренней отчетности, а централизовать — при налоговом планировании. Определение степени децентрализации подразделения не всегда согласуется с понятием «центра ответственности» в управленческом учете. Обычно выделяются четыре группы центров ответственности: центр затрат — руководитель отчитывается только за затраты; центр доходов — подотче