Недвижимость

ляется раз в 4-5 лет, а внутри этого периода используется метод приращений. В каждой фирме есть ограничивающий (критический) фактор, устанавливающий предельные возможности уровня деятельности. Если спрос на продукцию высок и устойчив, то таким фактором может стать производственная мощность или доступность энергетических ресурсов. В другом случае ограничивающим фактором могут стать финансы или рабочая сила. Очевидно, что планирование должно иметь точку отсчета с ограничивающего фактора. Нельзя, к примеру, наращивать производство, если рынок больше продукции не требует. Однако следует иметь в виду, что по ходу планирования ограничивающий фактор может поменяться. Например, прогнозирование продаж (фактора первой очереди) может выявить более критический фактор — финансы, как это имеет место у кризисных предприятий. 154 Перечислим основные принципы формирования бюджетов: 1. Принцип интеграции: частные (локальные) бюджеты увязываются в общую систему бюджетирования на основе контрольно-плановых расчетов, которые позволяют обеспечить внутреннюю непротиворечивость прогнозу реализации корпоративной стратегии с точки зрения ликвидности и рентабельности. 2. Принцип последовательности: интеграция (консолидация) отдельных бюджетов происходит в соответствии с заданным алгоритмом шагов. Исходный пункт — бюджет продаж. 3. Принцип нормативного подхода: система бюджетирования строится на основе норм и нормативов. 4. Принцип сквозного бюджетирования: формирование главного операционного бюджета и