Недвижимость

льшими масштабами бизнеса. Для примера рассмотрим суммы остаточной прибыли в подразделениях Хи К (табл. 5.7). 147 Таблица 5.7 Расчет остаточной прибыли для подразделений с разными масштабами бизнеса тыс. руб. Показатель Подразделение Средние операционные активы Операционная прибыль Прибыль на основе минимально требуемой ставки отдачи 12% Остаточная прибыль 100 000 14 000 12 000 2000 25 000 4500 3000 1500 Величина остаточной прибыли говорит в пользу руководителя подразделения X. В то же время, если еще раз соотнести остаточную прибыль с величиной средних операционных активов, то рентабельность инвестиций по остаточной прибыли будет в пользу руководителя подразделения Y. Его операционные активы работали лучше: 1500/25 000 больше 2000/100 000. Следует заметить, что в разных странах компании отдают предпочтение разным критериям оценки деятельности менеджеров отделений. Транснациональные корпорации США считают ROI наиболее важным в сравнение с планируемой прибылью, валовой прибылью, ростом продаж, рентабельностью продаж, рентабельностью собственного капитала, долей рынка. И наоборот, японские компании в первую очередь обращают внимание на объем продаж, затем валовую прибыль, рост и рентабельность продаж, контролируемую прибыль и затраты производства. При этом база оценки иностранных и внутренних филиалов совпадает. В то же время считается, что при существенных трансфертах внутри корпораций и применения не самых высоких цен показатель ROI становится настолько произвольным, что пр