Недвижимость

лей, конъюнктуру потребительского спроса на те или иные продукты. Предприятию в этих условиях можно ориентироваться на запросы заказчиков. Анализ прибыли Управление затратами в конечном итоге направлено на оптимизацию прибыли, зарабатываемой предприятием, - окончательного результата его деятельности. Об эффективности управления затратами на предприятии можно судить по результатам анализа прибыли (убытков). Ниже, в табл. 13, 14, представлен расчет отклонений фактических показателей прибыли от плановых сумм за 2001 г. и по каждому кварталу отдельно. В целях сравнения использовалось два подхода: традиционный и маржинальный. При маржинальном подходе постоянные затраты не распре- 280 делялись между ассортиментными позициями, так как любое их распределение носит условный характер. Подобные результаты могли бы исказить реальную ситуацию, перераспределяя большую часть накладных расходов на одну ассортиментную позицию и меньшую — на другую. В связи с этим расчет показателей по ассортименту завершается на величине валовой маржи. Таблица 13 Итоговые показатели для расчета отклонений от прибыли за 2001 г. (традиционный подход) Прибыль Отклонения от прибыли I квартал от продаж в том числе за счет план факт общее объема и структуры цены себестоимости Всего 3 312918 3 057 047 -255 871 -75 938 -336 886 156 953 Макароны 704 608 565 284 -139 324 -29 374 180 282 -290 232 Пшеничный 2 034 410 2 063 953 29 543 14 835 -455 226 469 934 хлеб Мелкоштуч- 205 334 181 263 -24 071 -6405 -32 206 14 53