Недвижимость

кта Л принесет 2400 тыс. руб. валовой маржи, которая могла быть заработана производством продукта Б\ превращение запасов в лом составит 120 тыс. руб., которые можно заработать, продолжая обрабатывать запасы дальше, и т. д. Использование релевантной информации Релевантная информация (уместная в данной ситуации и в данное время) — это предполагаемые будущие данные, которые различаются в альтернативных направлениях действий. Процесс сравнения альтернатив имеет два шага: 1) выявление (идентификация) информации, полезной для принятия решения; 2) анализ информации. Приведем пример, в котором предприятие решает вопрос, принять специальный заказ со стороны или отказаться от него. Пример. Изготовитель автомобильных запасных частей обычно продает фильтры по 32 руб. за штуку. Фирма по заказу почтой предложила 350 тыс. руб. за 20 тыс. фильтров (т.е. по 17,5 руб./ед.). Продажа не изменит постоянных затрат предприятия и не приведет к росту переменных коммерческих и управленческих расходов. Должна ли фирма принять специальный заказ, если производственная себестоимость составляет 20 руб. за фильтр? Традиционный бизнес фирмы — 250 000 фильтров в год. Отчет о прибылях и убытках в обоих форматах представлен в табл. 4.10. Таблица 4.10 Отчет о прибылях и убытках на 31.12.2002 г. тыс. руб. Традиционный метод Метод вклада Чистая выручка 8000 Себестоимость проданных товаров 5000 Валовая прибыль 3000 Коммерческие и управленческие расходы