Недвижимость

— ключевую экономическую службу предприятия. Этот отдел занимается не только подготовкой и обоснованием условий контрактов на обработку «давальческого» сырья, но и планированием производственной программы — как для чужого сырья, так и для своего. Плановый отдел также занимается реализацией продукции, согласовывая с клиентами цены и объемы продаж. При этом служба, которая призвана организовывать сбыт продукции (отдел сбыта), выполняет лишь технические функции, контролируя движение ткани через склад готовой продукции. Красноречивым фактом является то, что отдел сбыта расположен на территории фабрики, куда без пропуска вход воспрещен, т.е. непосредственное общение с клиентом перед самим фактом сделки отсутствует. Таким образом, планово-экономический отдел отчасти занят выполнением не свойственных ему функций, отвечая при этом за весь необходимый объем экономической работы на предприятии. При этом страдает качество выполнения функций. Так, производственные программы по отделочному производству не детализированы в необходимом объеме, т. е. с учетом насыщенности ассортимента за счет различных видов отделки и рисунков. Это лишает аналитиков базы сравнения эффективности выполнения плана по производству продукции, т.е. сужает зону контроля ассортиментной политики. Не составляются плановые сортовые калькуляции на выпуск готовой ткани, что также сужает аналитическую информационную базу по ассортименту. Не собирается и другая производственная информация, необходимая для анализа отдельны