Недвижимость

(класс В), которые приносят около 9-11% выручки и валовой маржи. Эти ткани играют роль ассортиментных позиций, которые не только расширяют ассортимент предприятия, но и приносят при этом ощутимые доходы, находя достаточный спрос на рынке. В отличие от предыдущих групп, класс С, в который входят все остальные позиции, не играет значимой роли в финансовых результатах предприятия. Производство данного ассортимента является скорее маркетинговым шагом, направленным на снижение зависимости от продаж узкой группы продуктов (класс А). Кроме того, анализ позволяет выделить позиции, относящиеся к классам В и С, которые вызывают традиционно пристальное внимание аналитиков. Анализ их потенциала с точки зрения рентабельности должен дать информацию, необходимую для 314 принятия решений о том, какие из этих позиций «поддерживать», а какие «сворачивать». Также специалистам следует тщательно изучать «промежуточные» ассортиментные позиции, которые относятся по разным признакам к соответствующим классам (табл. 19). В нашем случае к ним относятся марля 6498, гладкокрашеный сатин 548, мадаполам 356, отбеленная бязь 262, фланель 1681. Таблица 19 Анализ децильных групп ассортимента ОАО «ЗИМ» (I квартал 2002 г.) Суммарный Суммарный Суммарный Суммарный процент процент процент процент позиций отгрузки выручки валовой маржи 11,54 83,67 80,32 82,09 19,23 91,53 88,30 88,73 30,77 96,67 94,83 95,05 42,31 98,34 97,21 97,81 50,00 99,03 98,18 98,99 61,54 99,63 99,12 99,48 69,23 99,79 99,50 99,69 80,77 99,92 9