Недвижимость

й сбалансированности мощностей двух производств предприятия. Оборудование позволяет вырабатывать любую хлопчатобумажную ткань шириной до 1 м и некоторые виды ткани шириной 1,5 м и более (бязь, диагональ, сатин и др.). Средний возраст основного технологического оборудования - 16—18 лет. Ткацкое оборудование в основном узкоформатное (станки типа П-105), т.е. позволяет производить ткань шириной до 1 м. Широкоформатное оборудование (до 1,5 м) составляет в ткачестве примерно треть станков. В отделке используются бело-сушильные линии, печатные машины, красильные линии (ЛПС, ЛКС, ЛБК, ЛАШС, ЛУ, ЛАО) 1975—1988 гг. производства. Так как отделка суровья — главная часть работы предприятия в настоящее время, то полностью устаревшее оборудование постепенно заменяется новым, способным производить новые рисунки высокого качества (новое, широкоформатное оборудование в отделке — 14%). Все основные функции управления сосредоточены только у директора. Это типичная линейно-функциональная структура, но разделения по линейным рангам в основных экономических отделах не происходит. Данная схема рассчитана на полностью централизованное директивное управление со стороны главы фабрики во всех важнейших экономических, технических и других вопросах. При этом нарушаются принципы делегирования полномочий, происходит перегрузка лично директора текущими * пм —погонный метр. 19-3260 289 экономическими и производственными вопросами, он не может достаточно времени уделять перспективному планированию деятельност