Недвижимость

ирмы; стимулирует руководителей всех уровней хорошо трудиться; играет роль измерителя фактически выполненной работы. Практика периодического бюджетирования строится на корпоративной стратегии и перспективном плане. Корпоративная стратегия фирмы отражает основные цели ее деятельности и политику достижения этих целей. Перспективный план вырисовывает главные программы по маркетингу, производству, финансам, кадрам, исследованиям и развитию. Он высвечивает ожидаемые доходы и расходы, проектируемое финансовое состояние. Для обеспечения оперативности бюджет должен быть составлен на относительно краткосрочный период времени. Это обычно год с разбивкой по кварталам и даже месяцам. Иногда для первого квартала или полугодия он разбивается на месяцы, а по мере приближения второго квартала или полугодия также формируются месячные бюджеты. Ряд фирм применяет «двигающийся» или «катящийся» бюджет. При этом в конце каждого квартала или полугодия бюджет продлевается за счет прибавления другого квартала или полугодия. Операционный бюджет может строиться по отношению к важнейшим видам продукции, сферам ответственности (продуктовые или отраслевые и географические сегменты). В отличие от советского периода, когда техпромфинпланы имели стандартный формат и процедуры разработки и утверждения, предприятия рыночной экономики самостоятельно организуют процесс бюджетирования. Большинство западных фирм имеют бюджетный комитет и основной образец бюджетов. Бюджетный комитет, состоящий из нескольких руковод