Недвижимость

инвестиций) в зависимости от системы интеграции отчетов о выполнении заданий подразделениями. Центр затрат — центр ответственности, в котором руководитель контролирует только затраты. Центр прибыли — центр ответственности, в котором руководитель контролирует затраты и отвечает за генерируемую подразделением прибыль. Центр инвестиций — центр ответственности, в котором руководитель контролирует затраты, получение прибыли и отвечает за инвестиции в основные фонды. Организация центров затрат выделяет следующие шаги: определение основных видов деятельности; определение носителей затрат для каждого вида деятельности; создание «центра затрат» для каждого вида деятельности; перенос затрат по видам деятельности на продукты, работы или услуги. 137 5.1. Сегментирование отчетов о прибылях и убытках Сегментирование может проводиться для различных уровней деятельности организации и в разных форматах: по отделениям, компаниям, сервисным центрам, персональным продажам, территориям, по отечественным и иностранным операциям. Обычно оно осуществляется для внутренних целей управления в формате вклада, т.е. с калькулированием в «директ-костинп>. (Для целей внешней отчетности см. МСФО 14 и ПБУ 12/2000.) При сегментировании отчетов о прибылях учитываются: 1) поведение затрат (деление на постоянные и переменные); 2) очерчивание затрат, которые могут относиться к сегментам. Рассмотрим пример сегментирования отчетов о прибылях по отделениям, их продуктам и территориям в разрезе одной компании (табл. 5