Недвижимость

ИМ» на рынке и достижения максимизации прибыли в текущем периоде за счет совершенствования ассортиментной политики необходимо, 347 на наш взгляд, провести комплекс мероприятий, связанных с увеличением количества позиций, относящихся к «синим карликам», «белым гигантам», а также перевод, где возможно, «черных дыр» и «спутников» в «белые карлики». Не перспективные и не основные позиции на данном отрезке времени необходимо вывести из ассортимента и постараться найти позиции, которые заняли бы их место. Конкретно это могло бы выражаться: в более строгом контроле затрат по всем ассортиментным позициям; наращивании производства и продажи фланели 1681, одежной ткани 3080, ситца МАПС 53; снижении себестоимости гладкокрашеного ситца 33, дачной ткани, ситца 6Т МАРС, бязи отбеленной 142, мадаполама, сатина гладкокрашеного 548, ситца гладкокрашеного 43 и ситца 43 МАРС; наращивании объема продаж бязи гладкокрашеной 142, ситца МАПС 53, гладкокрашеного ситца 33 и других «промежуточных» позиций за счет активных маркетинговых мероприятий; снижении объемов и даже снятии с производства марли, сатина набивного 548, бязи отбеленной 131, двунитки, платочной ткани, ситца 6Т МАРС. Реализация намеченных направлений позволит улучшить структуру продаваемой продукции, увеличить прибыль предприятия и существенно повысить устойчивость функционирования в перспективе. Приложения Приложение 1 ОТРАЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА СЧЕТАХ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА. МЕТОД ПОГЛОЩЕНИЯ, ИЛИ «АБСОРПШЕН-КОСТИНГ» ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМ