Недвижимость

и высвободить несколько миллионов долларов. Так как компания всегда была рентабельной в части продаж, то раньше не было нужды следить за инвестициями в операционные активы. К сравнительному анализу не прибегали до тех пор, пока не оценили конкурентоспособность. К сожалению, руководители отечественных предприятий часто начинают понимать эту проблему через процедуру банкротства. Управляя инвестициями в операционные активы, предприятия стремятся исключить излишние запасы, ускорить сбор денег с дебиторов. Высвобождаемые суммы идут на погашение краткосрочных кредитов или иные цели. Рентабельность инвестиций как критерий оценки эффективности управления имеет определенные недостатки: 1. Показатель ROI нацелен на краткосрочные интересы, а не на долгосрочное увеличение или поддержание рентабельности для обеспечения роста рыночной стоимости бизнеса. В попытке защитить текущую величину ROI от снижения, руководитель центра инвестиций может отказаться от альтернативных, стратегически выгодных для фирмы капиталовложений. 2. Концепция ROI с трудом согласуется с моделями анализа денежных потоков, используемыми в целях контроля затрат. 3. Величина ROI не может быть полностью управляемой из-за наличия уже понесенных затрат. Это может затруднить выявление различий в оценке деятельности руководителя и его подразделения. В попытках преодоления этих проблем обычно не полагаются на рентабельность инвестиций как на единственный инструмент, а используют и другие критерии: рост рыночной цены акции пр