Недвижимость

, и руководству было разрешено дифференцировать продукцию самостоятельно. Таким образом, на предприятии не был выработан опыт анализа и оценки ассортимента с точки зрения потребностей рынка, не создавались информационные базы, позволяющие отслеживать динамику показателей спроса и рентабельности по отдельным видам тканей, не появились специалисты, занимающиеся такого рода экономическим анализом. Во-вторых, в последние годы предприятие, как и вся текстильная отрасль, столкнулось с проблемой острой нехватки оборотных средств для обеспечения нормального функционирования производства. Место плановых органов, распределяющих обработку полуфабрикатов между предприятиями в одной технологической цепи, заняли посредники. В итоге предприятие, лишенное сырья, попало в зависимость от «давальцев», в том числе и в вопросе выбора ассортиментных позиций. В последнее время число «давальцев» снижается, они укрупняются, при этом «сращиваясь» с производителями за счет приобретения акций или заключения долгосрочных контрактов, инвестирования средств в основные и оборотные фонды. Они совместно определяют наиболее выгодные для производства и реализации через единую сбытовую сеть (например, ОАО «Шуйские ситцы») ассортиментные позиции. 299 Функции управления ассортиментом на предприятии распределены неравномерно между подразделениями и службами предприятия. Так, основная работа по подготовке проекта производства ассортимента на определенный период (квартал) ложиться на планово-экономический отдел (ПЭО)