Недвижимость

евращается в фикцию. Кроме того, показатель ROI может оказаться не годным для оценки деятельности таких филиалов за границей, которые производят продукцию для других филиалов и наоборот покупают ее у других филиалов*либо тех, которые стремятся прорваться на высококонкурентные рынки. 148 Напомним о том, что должным образом измерить работу, выполненную руководителем, филиалом или целой компанией, не просто. Одна из важных причин - наличие различных баз оценки и соответствующих ей критериев. Также трудно, но необходимо отделять выполнение работы руководителем от его филиала. В качестве дополнительной меры часто используется сравнение с бюджетом, продажами и прибылью. При этом потребность в однородности оценки работы заставляет обратить внимание на единственный глобально используемый метод, позволяющий работать с большинством критериев без лишних ограничений — сравнение факта с планом. Однако такой метод работает продуктивно только в тех случаях, когда планы были рациональны. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ Цели обучения 1. Обозначить преемственность стратегических и внутренних бизнес-планов. 2. Выявить преимущества бюджетирования, построенного на разных методах составления бюджетов. 3. Рассмотреть принципы, которые лежат в основе составления главного (статистического) бюджета. 4. Рассмотреть примеры составления бюджетов, использующие калькулирование неполной себестоимости в системах абсорпшен-костинг и директ-костинг. 5. Выявить роль гибких бюджетов в системах нормативных з