Недвижимость

ь еще два (или более) крайних прогноза (оптимистический и пессимистический) доходов от продаж и инвестиций в основные средства, а затем провести «анализ чувствительности» с различными сценариями влияния данных на статьи баланса. Рассмотрим пример составления бюджетов, полезных для управленческого анализа (табл. 6.1—6.7). Бюджет № 1. Компания М Таблица 6.1 Бюджет продаж на 31 декабря 2001 г. Показатель Квартал Год I II III IV Ожидаемые продажи, ед. 1000 3000 4000 2000 10 000 Продажная цена едини- 20 20 20 20 20 цы, тыс. руб. Итого продажи, тыс. руб. 20 000 60 000 80 000 40 000 200 000 Ож идаемый с бор наличь юсти Счета к получению на 31.12.2000 г., тыс. руб. Продажи тыс. руб.: 9000 9000 I квартал 14 000 6000 20 000 II квартал 42 000 18 000 60 000 III квартал 56 000 24 000 80 000 IV квартал1 28 000 28 000 Итого, тыс. руб. 23 000 48 000 74 000 52 000 197 000 Только 70% продаж принесут наличность в IV квартале. По остальным 30% поступления ожидаются в следующем году. Бюджет № 2. Компания М Таблица 6.2 Бюджет производства на 31 декабря 2001 г. Показатель Квартал Год I II III IV Ожидаемые продажи, ед. Желаемые конечные за- 1000 3000 4000 2000 10 000 пасы готовых продук- тов1, ед. 600 800 400 300 300 20% продаж следующего квартала. 159 Продолжение Показатель Квартал Год I II III IV Итого потребности, ед. Начальные запасы готовых продуктов1, ед. Единицы для производства 1600 200 1400 3800 600 3200 4400 800 3600 2300 400 1900 10 300 200 10 100 20% продаж текуще