елях принятия решений по цене,

admin в мая 1 2009

елях принятия решений по цене, ассортименту и технологии производства; анализирует затраты и результаты по продуктам и сегментам для принятия управленческих решений в краткосрочном и долгосрочном периодах. Представляется наиболее предпочтительным подход к управленческому учету в разрезе общеобразовательного стандарта специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», в котором уп- 3 равленческий учет можно было бы рассматривать в двух дисциплинах: «Бухгалтерский управленческий учет» и «Управленческий учет». В первом случае внимание уделяется вопросам «привязки» счетов управленческого учета к затратам — в калькулировании по заказам и по процессам, по полной и неполной себестоимости и ценообразовании на их основе, в нормативной системе калькулирования и анализе отклонений. Во втором случае внимание акцентируется на принятии решений в системе «затраты—объем— прибыль». Также актуальны вопросы выбора варианта типа «Изготавливать комплектующие изделия своими силами или приобретать их со стороны» и др. Не менее важно решение вопросов оптимизации ассортиментной политики в краткосрочном и долгосрочном периодах управления прибылью, сегментирования отчетов о прибылях по продуктам и территориям, оценки эффективности управления центрами ответственности. Несмотря на определенную трудность проведения «водораздела» между теми знаниями, которыми должен обладать бухгалтер-аналитик и которые должен получить экономист и менеджер, такое деление напрашивается классикой управленческого учета. Обе

Опубликовано в Новости | Обсуждение закрыто

Комментарии закрыты.