Недвижимость

единицу произведенного товара (так называемое гибкое планирование). В итоге это затрудняет анализ использования основных ресурсов по их нормативам. Несмотря на дополнительные трудности и связанные с ними расходы, ведение более точного планирования и нормирования затрат может принести ощутимый эффект за счет возможности оперативного управления затратами, поиска и использования ресурсов их снижения. Выполнение процессов учета и калькулирования возложено на бухгалтерии производств, сектор затрат главной бухгалтерии ОАО «ЗИМ». Плановый отдел в процессе анализа затрат использует наработки бухгалтерии, т.е. пользуется информацией, необходимой во многом финансовому, а не управленческому учету. В итоге группировки затрат по экономическим элементам и статьям калькуляции не дают существенной информации для решения задач в сфере стратегического управления, управления качеством, анализа эффективности технологии, финансового менеджмента, решений в области управления ассортиментом предприятия. Для анализа методов учета и калькулирования на ОАО «ЗИМ» обратимся прежде всего к Приказу об учетной политике ОАО «ЗИМ» на 2002 г. В нем мы обнаружим, что: 1) учет заготовления запасов — по фактической цене без учета отклонений в стоимости материалов; 2) учет затрат ведется с разделением на прямые и косвенные; 3) выручка от реализации определяется по мере оплаты; 295 4) учет незавершенного производства — по методу ЛИФО; 5) сырье, вспомогательные материалы и заработная плата относятся на себестоимост