Недвижимость

деятельности менеджера, его ответственности в управлении инвестициями. Однако избыточные ресурсы, привязанные к операционным активам, могут оказаться слишком обременительным грузом для рентабельности также, как и избыточные операционные расходы. Кризис экономики крупных отечественных предприятий выявил эти минусы особенно остро. Одним из реальных преимуществ применения ROI является нацеливание руководителя на рациональное управление инвестициями в операционные активы, ранее дискриминируемое приоритетом контроля затрат и максимизацией рентабельности продаж. Корпорация Du Pont была первой фирмой, которая признала значение рентабельности продаж и оборачиваемости инвестиций при оценке деятельности менеджера. Другие корпорации, подобные IBM, последовали примеру этой фирмы, и сегодня показатель ROI признается одной из лучших и первоочередных мер оценки эффективности деятельности менеджера, управляющего центром инвестиций американской компании. Операционные активы включают денежные средства, дебиторскую задолженность, запасы, внеоборотные и другие активы, удерживаемые для производственного использования в центре инвестиций. Не включаются в этот состав те активы, которые непосредственно не участвуют в формировании операционной прибыли: земля для будущего использования, здания, сданные в аренду. Стоимость операционных активов для анализа обычно вычисляется как средняя величина суммы на начало и конец рассматриваемого периода времени. Управление величиной оборачиваемости операционных а