Недвижимость

-часах, машино-часах, удельных расходах материалов, квадратных метрах площади. Факторы ограничения могут меняться у предприятий в зависимости от характера бизнеса. Очень важен фактор ограничения в объеме продаж — он может появиться из-за жесткой конкуренции или низкой платежеспособности. Предположим, что в нашем примере можно изготовить один продукте или три продукта Б за один час. Фирма имеет производственную мощность 10 тыс. ч. Какому продукту отдать предпочтение? Способ достижения максимальной прибыли будет заключаться в том, чтобы обеспечить самую высокую валовую маржу на единицу фактора ограничения. В нашем примере таким фактором будет количество часов. Анализ включает два шага. Первый — определить валовую маржу на фактор ограничения, второй — умножить эту валовую маржу на производственную мощность, выраженную в единицах фактора ограничения: Продажная цена, тыс. руб./ед. Переменные затраты, тыс. руб./ед. Валовая маржа, тыс. руб./ед. Коэффициент валовой маржи, % А Б 0,3 0,4 0,12 0,32 0,18 0,08 60 20 117 А Б Производительность, ед./ч. 1 3 Валовая маржа, тыс. руб./ед. 0.18 0.08 Валовая маржа, тыс. руб./ч. 0,18 0,24 Производственная мощность, ч Ш000 10 000 Валовая маржа на производственную мощность, тыс. руб. 1800 2400 Наличие фактора ограничения заставляет менеджера обра- тить внимание на продукт Б, так как он приносит большую прибыль. Изготовить или купить? Производимые продукты часто требуют специфических комплектующих деталей и узлов. Например, фирма, изготавливаю