Недвижимость

атрат и стандарт-кост. 6. Рассмотреть основную модель анализа отклонений по цене и количеству в системе стандарт-кост. 7. Привести примеры вычисления отклонений в затратах на прямые материалы, прямой труд, общепроизводственных расходах от цифр гибкого бюджета. 8. Уделить внимание подходам к вычислению ставок общепроизводственных расходов на основе часов прямого труда, метода ABC, видов деятельности. В общем смысле бизнес-планирование рассматривается как процесс определения целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. Все частные планы тесно связаны между собой. Процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; детализация целей на сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет); • 150 определение путей и средств достижения целей; контроль достижения поставленных целей путем сравнения плановых показателей с фактическими величинами. Взаимосвязь уровней планирования с видами бизнес-планов представлена на рис. 6.1. Долгосрочное прогнозирование (на 15 и более лет) Стратегический бизнес-план (на 5 лет) Среднесрочное или краткосрочное планирование (2-3 года) Внутренний бизнес-план (год) Рис. 6.1. Этапы и виды бизнес-планов Стратегическое планирование — это долгосрочные задачи в условиях меняющейся обстановки. Стратегический бизнес-план служит планом деятельности предприятия, определяющим цель на ближайшие 5 лет и стратегии для достижения этой цели. Следуе